-
Coachingowy styl pracy HR. Dwudniowy program rozwoju kompetencji profesjonalnego Coacha,11-12 maja 2022
1 697,00 złCOACHINGOWY STYL PRACY HR
TERMIN: 11-12 maja 2022
ILOŚĆ DNI: 2
GODZ. 09-15:00
FORMA: warsztat
ZAPIS NA SZKOLENIE: FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
szkolenie zakończone otrzymaniem certyfikatu przez uczestnika
CZEGO SIĘ NAUCZYSZ?
- Rozwiniesz kompetencje profesjonalnego coacha w oparciu o standardy międzynarodowej organizacji ICF
- Dowiesz się jak zaprojektować i wdrożyć skuteczny proces coachingu
- Poznasz warunki prowadzenia dobrego coachingu
- Dowiesz się jak pracować wykorzystując metody coachingowe
- Będziesz umiał sformułować dobry cel do pracy coachingowej
- Dowiesz się jak stworzyć dobre fundamenty relacji coachingowej z klientem
- Poznasz modele prowadzenia rozmowy coachingowej
- Poznasz narzędzia związane z pracą na wartościach i przekonaniach
- Dowiesz się, jak wzmacniać potencjał biznesu/ kadry kierowniczej w coachingu
- Poznasz najlepsze praktyki w zakresie usamodzielniania pracowników poprzez narzędzia coachingowe
OTRZYMASZ:
Skrypt szkoleniowy z najważniejszymi zagadnieniami poruszanymi podczas szkolenia oraz narzędziami do pracy coachingowej (format pdf do pobrania z platformy e-learningowej)
METODY PRACY:
Szkolenie jest prowadzone metodą warsztatową wspomaganą wykładem. Metody interaktywne w postaci pracy z przykładami, ćwiczenia praktyczne oraz panel dyskusyjny- sesja pytań i odpowiedzi pozwolą nabytą wiedzę przełożyć bezpośrednio po szkoleniu na praktykę zawodową.
DLA KOGO?
Szkolenie jest adresowane do pracowników działów personalnych, którzy chcą poszerzać swoją wiedzę i kompetencje w obszarze coachingu.
Poszerzony program prowadzenia procesu coachingowego skierowany jest do osób, które są zainteresowane tematyką coachingu i chciałyby wykorzystywać narzędzia coachingowe w pracy specjalisty HR, HR Managera lub HR Business Partnera.
Zapraszamy na kurs osoby, które szczególnie widzą użyteczność metody coachingowej
w codziennej pracy zawodowej, jak również we współpracy z biznesem.RAMOWY PROGRAM SZKOLENIA:
DZIEŃ 1
1.Istota i cel coachingu – od stylu pracy po organizację procesu coachingowego
- Kompetencje profesjonalnego coacha
- Struktura sesji i pierwsze spotkanie
- Proces coachingowy a styl pracy coachingowej
- Dla kogo tak, a dla kogo coaching nie będzie dobrą metodą
- Obszary pracy coachingowej
2.Warunki dobrego coachingu
- Fundamenty relacji coachingowej – dobry kontakt i uważne słuchanie
- Nastrój, samopoczucie, poziom satysfakcji – czyli gotowość klienta do coachingu
- DNA motywacyjne klienta. Praca na wartościach
- Motywowanie klienta do pracy własnej i osiągnięcia celu
- Perspektywa klienta. Przekonania o sobie i o świecie
- Cykl życia uczenia się ludzi dorosłych Kolba
- Przekraczanie strefy komfortu czyli rozwój, zmiana i przekraczanie własnych ograniczeń
3. Metody i narzędzia w pracy coacha – ćwiczenia praktyczne
- Pytanie – główne narzędzie w pracy coacha
- Model pracy coachingowej – GROW
- Bank pytań. Poszerzanie perspektywy klienta
- Zadania w pracy coachingowej
- Udzielanie informacji zwrotnych w procesie coachingowym
DZIEŃ 2
4. Sytuacje organizacyjne, w których warto wybrać coaching
- Rozwój osobisty. Uwarunkowania kariery zawodowej. Kotwice kariery Scheina
- Styl zarządzania – problemy w kierowaniu zespołem
- Rozwój Talentów – pracowników o wysokim potencjale rozwojowym
- Poszerzanie perspektywy stron
5. Coaching kadry kierowniczej – efektywność procesu
- Trzy strony relacji coachingowej – coach, klient i sponsor
- Sesja kontraktowa – o co warto zadbać już na samym początku?
- Zasady współpracy i organizacja coachingu biznesowego
- Konflikt interesów – kiedy to się nie uda?
- Narzędzia pracy coachingowej z biznesem
6.Lider coachem. Jak nauczyć biznes rozwijać pracowników
- Narzędzia usamodzielniania pracowników
- Od feedbacku do coaching
- Inspirowanie do poszukiwania rozwiązań i przejmowania odpowiedzialności
STANDARDY PRACY
- Program szkolenia za każdym razem dopasowujemy do potrzeb i oczekiwań naszych Klientów.
- Metoda warsztatowa learning by doing, czyli aktywnego uczestnictwa ściśle bazuje
na doświadczeniach uczestników i grupowej wymianie doświadczeń pod kierunkiem trenera, który ułatwia dochodzenie do prawidłowych wniosków i prowadzi w całości proces szkoleniowy. - Uczestnicy naszych szkoleń uczą się przez doświadczenie, analizowanie i eksperymentowanie, co pozwala im aktywnie reagować i wpływać na przebieg szkolenia.
- Podczas szkolenia wykorzystujemy metody interaktywne (dyskusja, podział na grupy, burza mózgów, symulacja, case studies, zadania problemowe), które umożliwiają uczestnikom osobisty i praktyczny udział w zajęciach. Stosujemy również narzędzia diagnostyczne: kwestionariusze, opisy lub testy, jako metodę wspomagającą proces szkoleniowy.
- Szkolenie zawsze projektujemy w celu bezpośredniego wykorzystania nabytej wiedzy
w praktyce zawodowej. Zależy nam, by rezultat naszej bezpośrednio przełożył się
na poprawę efektywności uczestników w ich działaniach zawodowych.
ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE -> FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
PROWADZĄCY:
AGNIESZKA BEDNARSKA
Interim HR Manager Grupy HR Masters. Posiada dwudziestoletnie doświadczenie w pracy w HR. Wspiera klientów w budowaniu skutecznej polityki personalnej i organizacji struktur modelu HRBP
w polskich firmach.Psycholog i praktyk biznesu. Specjalizuje się we wdrożeniach modelu i standardów pracy HR Business Partnerów w polskich firmach. Opracowuje strategie HR, ocenia ryzyko personalne i przeprowadza projekty zmian skupiając się na rozwoju pracowników.
Wdraża programy talentowe i modele kompetencyjne. Wprowadza kompleksowe rozwiązania dla klientów firmy, optymalizuje procesy HR. Rozwija kompetencje kadry kierowniczej w zakresie budowania efektywności menedżerskiej.
Executive coach ACC ICF, wierzy w moc sprawczą coachingu i wysoką efektywność metody w pracy na zasobach.
Regularnie odbywa sesje coachingowe z klientami firmy.Wiceprezes Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner, współautor 3-poziomowego programu certyfikacji zawodu
HR Business Partnera w Polsce. Współpracuje z uczelniami wyższymi na studiach podyplomowych na kierunkach HR. Organizator wydarzeń branżowych śląskiego oddziału PS HRBP.ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE -> FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
-
Negocjacje w pracy i w biznesie, 24 kwietnia, Gliwice
560,00 złSZKOLENIE ONLINE
Jeśli nie możesz kupić szkolenia w sklepie online
Pobierz FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
i prześlij na adres: biuro@hrmasters.pl -
Onboarding w praktyce. Jak zaprojektować skuteczny program adaptacji pracownika?20 maja 2022
726,00 złZAPISZ SIĘ TUTAJ -> FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
Onboarding w praktyce. Jak zaprojektować skuteczny program adaptacji pracowniczej?
- TERMIN online: 20.05.2022
- CENA: 590 zł netto / 726 zł brutto
- ilość dni: 1 dzień
- GODZ. 09-14:00
Wprowadzenie nowego pracownika do organizacji to prawdziwe wyzwanie dla niejednej firmy, gdyż wymaga rozpisania planu działań i podziału odpowiedzialności pomiędzy uczestników procesu.
Od tego, jak zorganizujemy ten proces zależy, czy pracownik po okresie próbnym zrezygnuje z pracy,
czy zostanie w organizacji na dłużej.Podczas szkolenia zaprojektujemy program adaptacyjny (onboarding) oraz narzędzia wspomagające wdrożenie nowego pracownika na każdym szczeblu organizacyjnym.
Kluczowe pytania:
- Na czym powinien opierać się skuteczny program adaptacyjny?
- Dlaczego pracownicy tak szybko rezygnują z pracy?
- Jakie osoby zaangażować w proces adaptacji?
- Jak przeprowadzić skuteczny program onboardingu krok po kroku?
- Jakie narzędzia wykorzystać, aby jak najlepiej wdrożyć nowego pracownika?
- W jaki sposób zachęcić kadrę kierowniczą do uczestniczenia w procesie adaptacji?
- Jakich błędów nie możemy popełnić w procesie onboardingu, by pracownik chciał pracować dłużej w naszej firmie?
Ramowy program:
- Istota i cel onboardingu – jak wykorzystać 90 dni do pełnej aklimatyzacji nowego pracownika?
- Onboarding wspierający kulturę i wartości organizacji. Kiedy candidate experience zamienia się w employee experience?
- Najnowsze badania i trendy w programach adaptacji pracowniczej. Potrzeby i oczekiwania nowego pracownika.
- Co możemy już zrobić? Narzędzia pomocne w procesie onboardingu.
- Projektowanie programu onboardingowego od A do Z.
- Mapowanie adaptacji pracowniczej. Kto, kiedy i jak bardzo powinien się zaangażować w proces adaptacji, żeby miało to sens.
- Organizacja procesu onboardingowego i zasad współpracy na każdym poziomie (również online)
- Bank pytań w cyklu rozmów z pracownikiem odbywanych po tygodniu czasu, po miesiącu i po 3 miesiącach. O co możemy zapytać nowego pracownika?
- Rola menedżerów w procesie adaptacji. Odpowiedzialność i zaangażowanie kadry kierowniczej.
- Fundamenty relacji onboardingowej – empatyczne przywództwo, dobry kontakt i uważne słuchanie.
- Wyzwania i trudności w budowaniu więzi z nowym pracownikiem. Zaangażowanie zespołu w proces adaptacji.
- Od feedbacku do coaching. Poszerzanie perspektywy, inspirowanie do poszukiwania rozwiązań. Stopniowe usamodzielnianie nowego pracownika.
- Pułapki i ewaluacja procesu onboardingu. Jak zatrzymać pracownika na dłużej i nie popełnić podstawowych błędów w procesie adaptacji?
-
Skuteczna rekrutacja. Jak prowadzić skuteczne procesy rekrutacji i selekcji? 9 maja 2022
726,00 złZAPISZ SIĘ TUTAJ -> FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
Skuteczna rekrutacja. Jak prowadzić skuteczne procesy rekrutacji i selekcji
- TERMIN online: 09.05.2022
- CENA: 590 zł netto / 726 zł brutto
- ilość dni: 1 dzień
- GODZ. 09-15:00
Opis:
Wprowadzenie uczestników w tematykę prowadzenia procesów rekrutacji i selekcji ze szczególnym uwzględnieniem aktualnych trendów na rynku pracownika. Uczestnicy zrozumieją, jakie kompetencje są niezbędne na stanowisku rekrutera. Przekażemy wszelkie niezbędne narzędzia do przeprowadzenia efektywnego spotkania rekrutacyjnego w oparciu o kompetencje oraz pokażemy, w jaki sposób przygotować się do profesjonalnej rozmowy rekrutacyjnej.
Szkolenie jest adresowane do osób, które rozpoczynają swoją przygodę z rekrutacją pracowników oraz aktywnie prowadzą rozmowy rekrutacyjne i pozyskują nowych pracowników do organizacji.
Kluczowe pytania:
- Jaki budować markę osobistą rekrutera?
- Czym jest candidate experience i dlaczego warto go monitorować?
- Jak przeprowadzić skuteczny proces rekrutacji i selekcji krok po kroku?
- Gdzie i jak szukać kandydatów?
- Jak zaangażować kadrę kierowniczą w proces rekrutacji i selekcji?
- Jakie narzędzia wykorzystać́, aby dokonać szybkiego i dobrego wyboru w procesie selekcji w oparciu o kompetencje?
- Jakich błędów nie popełniać podczas procesu rekrutacji i selekcji?
Ramowy program:
- Standardy procesu rekrutacji i selekcji w oparciu o candidate experience
- Mapowanie procesu rekrutacyjnego
- Podstawowe kompetencje współczesnego rekrutera – budowanie marki osobistej
- Definiowanie potrzeb rekrutacyjnych w oparciu o profil kompetencyjny i opis stanowiska pracy
- Zasady współpracy z hiring menedżerem – budowanie relacji i odpowiedzialności
- Tworzenie opisu stanowiska pracy – kryteria formalne, zawodowe i psychologiczne
- Podstawowe narzędzia stosowane w rekrutacji. Metody i techniki rekrutacyjne
- Rodzaje rozmów rekrutacyjnych
- Wywiad behawioralny (kompetencyjny) jako metoda selekcji
- Pytania użyteczne i nieużyteczne w procesie rekrutacji
- Bank pytań rekrutacyjnych – o co pytać kandydata?
- Podstawowe błędy oceny w rekrutacji
-
Śląska Szkoła HR Business Partner – PROGRAM PROFESSIONAL CERTIFIED HR BUSINESS PARTNER
5 228,00 złPROGRAM PROFESSIONAL HR BUSINESS PARTNER
Professional Certified HRBP* to zaawansowany program rozwoju kompetencji HR Business Partnera na poziomie zarządzania efektywnością organizacji i optymalizacji procesów personalnych. Wysoka specjalizacja w zarządzaniu kapitałem ludzkim i procesach HR. Program przygotowuje do uzyskania II poziomu certyfikacji w Polskim Stowarzyszeniu HR Business Partner.
NAJBLIŻSZY TERMIN:
Sesja 1-2: 07-08.06.2022
Sesja 3-4: 21-22.06.2022
Sesja 5-6: 03-04.08.2022
GODZ: 9-15:00
ILOŚĆ DNI: 6 dni (36 godz.)
CENA:4250zł netto / 5228zł bruttoW cenie certyfikacja Polskiego Stowarzyszenia HR Business PartnerRAMOWY PLAN:
P1: Organizacja w procesie zmian. Ewaluacja ryzyka personalnego. Odpowiedzialność HR Business Partnera.
P2: Zarządzanie rozwojem w organizacji uczącej się. Efektywność metod szkoleniowych, coachingowych i mentoringowych.
P3: Od oceny do rozwoju. Sprawdzone rozwiązania performance management w kształtowaniu kultury zorientowanej na wyniki.
P4: Jak motywować pracowników? Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności pracowników. Metody i narzędzia badające satysfakcję z pracy.
P5: Jak zatrzymać najlepszych? Program zarządzania talentami, sukcesja i metody budowania ścieżek karier.
P6: Zarządzanie projektami HR. Design thinking jako wyzwanie dla innowacyjności w firmie.Szkolenia prowadzimy w małych grupach.
Pracujemy również indywidualnie dopasowując program do potrzeb uczestnika.
Prowadzimy również szkolenia dla firm i działów personalnych.
Interesuje Cię program rozwoju HRBP dla firmy? Zadzwoń, przygotujemy dedykowaną ofertę Akademii HR Business Partnera. -
SZKOLENIE: Design thinking w praktyce HR
590,00 złJeśli nie możesz kupić szkolenia w sklepie online
Pobierz FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
i prześlij: biuro@hrmasters.pl -
SZKOLENIE: Efektywność programów rozwojowych w organizacji. Dobór i ewaluacja metod rozwoju
1 094,00 zł
2 lipca 2020, GliwiceJeśli nie możesz kupić szkolenia w sklepie online
Pobierz FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
i prześlij: biuro@hrmasters.pl -
SZKOLENIE: Jak motywować pracowników? Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności pracowników
1 094,00 zł
19 maj 2020, GliwiceJeśli nie możesz kupić szkolenia w sklepie online
Pobierz FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
i prześlij: biuro@hrmasters.pl -
SZKOLENIE: Jak zatrzymać najlepszych? Zarządzanie talentami i metody budowania ścieżek karier
1 094,00 zł
16 lipca 2020, GliwiceSzkolenie online
Jeśli nie możesz kupić szkolenia w sklepie online
Pobierz FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
i prześlij na maila: kontakt@hrmasters.pl -
SZKOLENIE: Metody wspierające pracę zespołów. Moderowanie spotkań i warsztatów
690,00 zł
22 kwietnia 2020, GliwiceSzkolenie online
Jeśli nie możesz kupić szkolenia w sklepie online
Pobierz FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
i prześlij na maila: biuro@hrmasters.pl -
SZKOLENIE: Narzędzia coachingowe w zarządzaniu 10 kwietnia 2020, Gliwice
590,00 złJeśli nie możesz kupić szkolenia w sklepie online
Pobierz FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
i prześlij na maila: biuro@hrmasters.pl -
SZKOLENIE: Wysokoefektywna organizacja. Model HPI – Human Performance Improvement
1 094,00 zł
22 czerwca 2020Jeśli nie możesz kupić szkolenia w sklepie online
Pobierz FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
i prześlij: biuro@hrmasters.pl -
SZKOLENIE: Zarządzanie pokoleniami- wyzwania menedżera, wyzwania HR
490,00 zł
31 stycznia, GliwiceJeśli nie możesz kupić szkolenia w sklepie online
Pobierz FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
i prześlij na maila: biuro@hrmasters.pl -
SZKOLENIE: Zarządzanie projektami HR
1 094,00 zł
17 lipca GliwiceJeśli nie możesz kupić szkolenia w sklepie online
Pobierz FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
i prześlij: biuro@hrmasters.pl -
Voucher na KURS LIDER NA START. Kurs dobrych praktyk w kierowaniu zespołem.
1 476,00 zł1 200,00 zł -
-