• Coachingowy styl pracy HR. Dwudniowy program rozwoju kompetencji profesjonalnego Coacha- ONLINE- 14.11,21.11.2022

    1 200,00 

    COACHINGOWY STYL PRACY HR     

    TERMIN: 14.11 oraz 21.11.2022

    ILOŚĆ DNI: 2

    GODZ. 09-15:00

    FORMA: warsztat

    ZAPIS NA SZKOLENIE:   FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

    szkolenie zakończone otrzymaniem certyfikatu przez uczestnika

    CZEGO SIĘ NAUCZYSZ?

    • Rozwiniesz kompetencje profesjonalnego coacha w oparciu o standardy międzynarodowej organizacji ICF
    • Dowiesz się jak zaprojektować i wdrożyć skuteczny proces coachingu
    • Poznasz warunki prowadzenia dobrego coachingu
    • Dowiesz się jak pracować wykorzystując metody coachingowe
    • Będziesz umiał sformułować dobry cel do pracy coachingowej
    • Dowiesz się jak stworzyć dobre fundamenty relacji coachingowej z klientem
    • Poznasz modele prowadzenia rozmowy coachingowej
    • Poznasz narzędzia związane z pracą na wartościach i przekonaniach
    • Dowiesz się, jak wzmacniać potencjał biznesu/ kadry kierowniczej w coachingu
    • Poznasz najlepsze praktyki w zakresie usamodzielniania pracowników poprzez narzędzia coachingowe

    OTRZYMASZ:

    Skrypt szkoleniowy z najważniejszymi zagadnieniami poruszanymi podczas szkolenia oraz narzędziami do pracy coachingowej (format pdf do pobrania z platformy e-learningowej)

    METODY PRACY:

    Szkolenie jest prowadzone metodą warsztatową wspomaganą wykładem. Metody interaktywne w postaci pracy z przykładami, ćwiczenia praktyczne oraz panel dyskusyjny- sesja pytań i odpowiedzi pozwolą nabytą wiedzę przełożyć bezpośrednio po szkoleniu na praktykę zawodową.

    DLA KOGO?

    Szkolenie jest adresowane do pracowników działów personalnych, którzy chcą poszerzać swoją wiedzę i kompetencje w obszarze coachingu.

    Poszerzony program prowadzenia procesu coachingowego skierowany jest do osób, które są zainteresowane tematyką coachingu i chciałyby wykorzystywać narzędzia coachingowe w pracy specjalisty HR, HR Managera lub HR Business Partnera.

    Zapraszamy na kurs osoby, które szczególnie widzą użyteczność metody coachingowej
    w codziennej pracy zawodowej, jak również we współpracy z biznesem.

    RAMOWY PROGRAM SZKOLENIA:

    DZIEŃ 1

    1.Istota i cel coachingu – od stylu pracy po organizację procesu coachingowego

    • Kompetencje profesjonalnego coacha
    • Struktura sesji i pierwsze spotkanie
    • Proces coachingowy a styl pracy coachingowej
    • Dla kogo tak, a dla kogo coaching nie będzie dobrą metodą
    • Obszary pracy coachingowej

    2.Warunki dobrego coachingu

    • Fundamenty relacji coachingowej – dobry kontakt i uważne słuchanie
    • Nastrój, samopoczucie, poziom satysfakcji – czyli gotowość klienta do coachingu
    • DNA motywacyjne klienta. Praca na wartościach
    • Motywowanie klienta do pracy własnej i osiągnięcia celu
    • Perspektywa klienta. Przekonania o sobie i o świecie
    • Cykl życia uczenia się ludzi dorosłych Kolba
    • Przekraczanie strefy komfortu czyli rozwój, zmiana i przekraczanie własnych ograniczeń

    3. Metody i narzędzia w pracy coacha – ćwiczenia praktyczne

    • Pytanie – główne narzędzie w pracy coacha
    • Model pracy coachingowej – GROW
    • Bank pytań. Poszerzanie perspektywy klienta
    • Zadania w pracy coachingowej
    • Udzielanie informacji zwrotnych w procesie coachingowym

    DZIEŃ 2

    4. Sytuacje organizacyjne, w których warto wybrać coaching

    • Rozwój osobisty. Uwarunkowania kariery zawodowej. Kotwice kariery Scheina
    • Styl zarządzania – problemy w kierowaniu zespołem
    • Rozwój Talentów – pracowników o wysokim potencjale rozwojowym
    • Poszerzanie perspektywy stron

    5. Coaching kadry kierowniczej – efektywność procesu

    • Trzy strony relacji coachingowej – coach, klient i sponsor
    • Sesja kontraktowa – o co warto zadbać już na samym początku?
    • Zasady współpracy i organizacja coachingu biznesowego
    • Konflikt interesów – kiedy to się nie uda?
    • Narzędzia pracy coachingowej z biznesem

    6.Lider coachem. Jak nauczyć biznes rozwijać pracowników

    • Narzędzia usamodzielniania pracowników
    • Od feedbacku do coaching
    • Inspirowanie do poszukiwania rozwiązań i przejmowania odpowiedzialności 

    STANDARDY PRACY

    • Program szkolenia za każdym razem dopasowujemy do potrzeb i oczekiwań naszych Klientów.
    • Metoda warsztatowa learning by doing, czyli aktywnego uczestnictwa ściśle bazuje
      na doświadczeniach uczestników i grupowej wymianie doświadczeń pod kierunkiem trenera, który ułatwia dochodzenie do prawidłowych wniosków i prowadzi w całości proces szkoleniowy.
    • Uczestnicy naszych szkoleń uczą się przez doświadczenie, analizowanie i eksperymentowanie, co pozwala im aktywnie reagować i wpływać na przebieg szkolenia.
    • Podczas szkolenia wykorzystujemy metody interaktywne (dyskusja, podział na grupy, burza mózgów, symulacja, case studies, zadania problemowe), które umożliwiają uczestnikom osobisty i praktyczny udział w zajęciach. Stosujemy również narzędzia diagnostyczne: kwestionariusze, opisy lub testy, jako metodę wspomagającą proces szkoleniowy.
    • Szkolenie zawsze projektujemy w celu bezpośredniego wykorzystania nabytej wiedzy
      w praktyce zawodowej. Zależy nam, by rezultat naszej bezpośrednio przełożył się
      na poprawę efektywności uczestników w ich działaniach zawodowych.

     

    ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE -> FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

    PROWADZĄCY:

    AGNIESZKA BEDNARSKA

    Interim HR Manager Grupy HR Masters. Posiada dwudziestoletnie doświadczenie w pracy w HR. Wspiera klientów w budowaniu skutecznej polityki personalnej i organizacji struktur modelu HRBP
    w polskich firmach.

    Psycholog i praktyk biznesu. Specjalizuje się we wdrożeniach modelu i standardów pracy HR Business Partnerów w polskich firmach. Opracowuje strategie HR, ocenia ryzyko personalne i przeprowadza projekty zmian skupiając się na rozwoju pracowników.

    Wdraża programy talentowe i modele kompetencyjne. Wprowadza kompleksowe rozwiązania dla klientów firmy, optymalizuje procesy HR. Rozwija kompetencje kadry kierowniczej w zakresie budowania efektywności menedżerskiej.

    Executive coach ACC ICF, wierzy w moc sprawczą coachingu i wysoką efektywność metody w pracy na zasobach.
    Regularnie odbywa sesje coachingowe z klientami firmy.

    Wiceprezes Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner, współautor 3-poziomowego programu certyfikacji zawodu
    HR Business Partnera w Polsce. Współpracuje z uczelniami wyższymi na studiach podyplomowych na kierunkach HR. Organizator wydarzeń branżowych śląskiego oddziału PS HRBP.

    ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE  -> FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

     

    Dodaj do koszyka
  • EB w koronie czyli jak budować wizerunek firmy w trudnych czasach, nagranie webinaru

    45,00  25,00 

    Webinar odbył się 28 maja 2020

    Po zakupie otrzymasz link do nagrania
    czas nagrania: 2h

    Dodaj do koszyka
  • Brak produktów w koszyku.