COACHINGOWY STYL PRACY HR     

TERMIN: 14.11 oraz 21.11.2022

ILOŚĆ DNI: 2

GODZ. 09-15:00

FORMA: warsztat

ZAPIS NA SZKOLENIE:   FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

szkolenie zakończone otrzymaniem certyfikatu przez uczestnika

CZEGO SIĘ NAUCZYSZ?

• Rozwiniesz kompetencje profesjonalnego coacha w oparciu o standardy międzynarodowej organizacji ICF
• Dowiesz się jak zaprojektować i wdrożyć skuteczny proces coachingu
• Poznasz warunki prowadzenia dobrego coachingu
• Dowiesz się jak pracować wykorzystując metody coachingowe
• Będziesz umiał sformułować dobry cel do pracy coachingowej
• Dowiesz się jak stworzyć dobre fundamenty relacji coachingowej z klientem
• Poznasz modele prowadzenia rozmowy coachingowej
• Poznasz narzędzia związane z pracą na wartościach i przekonaniach
• Dowiesz się, jak wzmacniać potencjał biznesu/ kadry kierowniczej w coachingu
• Poznasz najlepsze praktyki w zakresie usamodzielniania pracowników poprzez narzędzia coachingowe

OTRZYMASZ:

Skrypt szkoleniowy z najważniejszymi zagadnieniami poruszanymi podczas szkolenia oraz narzędziami do pracy coachingowej (format pdf do pobrania z platformy e-learningowej)

METODY PRACY:

Szkolenie jest prowadzone metodą warsztatową wspomaganą wykładem. Metody interaktywne w postaci pracy z przykładami, ćwiczenia praktyczne oraz panel dyskusyjny- sesja pytań i odpowiedzi pozwolą nabytą wiedzę przełożyć bezpośrednio po szkoleniu na praktykę zawodową.

DLA KOGO?

Szkolenie jest adresowane do pracowników działów personalnych, którzy chcą poszerzać swoją wiedzę i kompetencje w obszarze coachingu.

Poszerzony program prowadzenia procesu coachingowego skierowany jest do osób, które są zainteresowane tematyką coachingu i chciałyby wykorzystywać narzędzia coachingowe w pracy specjalisty HR, HR Managera lub HR Business Partnera.

Zapraszamy na kurs osoby, które szczególnie widzą użyteczność metody coachingowej
w codziennej pracy zawodowej, jak również we współpracy z biznesem.

RAMOWY PROGRAM SZKOLENIA:

DZIEŃ 1

1.Istota i cel coachingu – od stylu pracy po organizację procesu coachingowego

• Kompetencje profesjonalnego coacha
• Struktura sesji i pierwsze spotkanie
• Proces coachingowy a styl pracy coachingowej
• Dla kogo tak, a dla kogo coaching nie będzie dobrą metodą
• Obszary pracy coachingowej

2.Warunki dobrego coachingu

• Fundamenty relacji coachingowej – dobry kontakt i uważne słuchanie
• Nastrój, samopoczucie, poziom satysfakcji – czyli gotowość klienta do coachingu
• DNA motywacyjne klienta. Praca na wartościach
• Motywowanie klienta do pracy własnej i osiągnięcia celu
• Perspektywa klienta. Przekonania o sobie i o świecie
• Cykl życia uczenia się ludzi dorosłych Kolba
• Przekraczanie strefy komfortu czyli rozwój, zmiana i przekraczanie własnych ograniczeń

3. Metody i narzędzia w pracy coacha – ćwiczenia praktyczne

• Pytanie – główne narzędzie w pracy coacha
• Model pracy coachingowej – GROW
• Bank pytań. Poszerzanie perspektywy klienta
• Zadania w pracy coachingowej
• Udzielanie informacji zwrotnych w procesie coachingowym

DZIEŃ 2

4. Sytuacje organizacyjne, w których warto wybrać coaching

• Rozwój osobisty. Uwarunkowania kariery zawodowej. Kotwice kariery Scheina
• Styl zarządzania – problemy w kierowaniu zespołem
• Rozwój Talentów – pracowników o wysokim potencjale rozwojowym
• Poszerzanie perspektywy stron

5. Coaching kadry kierowniczej – efektywność procesu

• Trzy strony relacji coachingowej – coach, klient i sponsor
• Sesja kontraktowa – o co warto zadbać już na samym początku?
• Zasady współpracy i organizacja coachingu biznesowego
• Konflikt interesów – kiedy to się nie uda?
• Narzędzia pracy coachingowej z biznesem

6.Lider coachem. Jak nauczyć biznes rozwijać pracowników

• Narzędzia usamodzielniania pracowników
• Od feedbacku do coaching
• Inspirowanie do poszukiwania rozwiązań i przejmowania odpowiedzialności 

STANDARDY PRACY

• Program szkolenia za każdym razem dopasowujemy do potrzeb i oczekiwań naszych Klientów.
• Metoda warsztatowa learning by doing, czyli aktywnego uczestnictwa ściśle bazuje
  na doświadczeniach uczestników i grupowej wymianie doświadczeń pod kierunkiem trenera, który ułatwia dochodzenie do prawidłowych wniosków i prowadzi w całości proces szkoleniowy.
• Uczestnicy naszych szkoleń uczą się przez doświadczenie, analizowanie i eksperymentowanie, co pozwala im aktywnie reagować i wpływać na przebieg szkolenia.
• Podczas szkolenia wykorzystujemy metody interaktywne (dyskusja, podział na grupy, burza mózgów, symulacja, case studies, zadania problemowe), które umożliwiają uczestnikom osobisty i praktyczny udział w zajęciach. Stosujemy również narzędzia diagnostyczne: kwestionariusze, opisy lub testy, jako metodę wspomagającą proces szkoleniowy.
• Szkolenie zawsze projektujemy w celu bezpośredniego wykorzystania nabytej wiedzy
  w praktyce zawodowej. Zależy nam, by rezultat naszej bezpośrednio przełożył się
  na poprawę efektywności uczestników w ich działaniach zawodowych.

 

ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE -> FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

PROWADZĄCY:

AGNIESZKA BEDNARSKA

Interim HR Manager Grupy HR Masters. Posiada dwudziestoletnie doświadczenie w pracy w HR. Wspiera klientów w budowaniu skutecznej polityki personalnej i organizacji struktur modelu HRBP
w polskich firmach.

Psycholog i praktyk biznesu. Specjalizuje się we wdrożeniach modelu i standardów pracy HR Business Partnerów w polskich firmach. Opracowuje strategie HR, ocenia ryzyko personalne i przeprowadza projekty zmian skupiając się na rozwoju pracowników.

Wdraża programy talentowe i modele kompetencyjne. Wprowadza kompleksowe rozwiązania dla klientów firmy, optymalizuje procesy HR. Rozwija kompetencje kadry kierowniczej w zakresie budowania efektywności menedżerskiej.

Executive coach ACC ICF, wierzy w moc sprawczą coachingu i wysoką efektywność metody w pracy na zasobach.
Regularnie odbywa sesje coachingowe z klientami firmy.

Wiceprezes Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner, współautor 3-poziomowego programu certyfikacji zawodu
HR Business Partnera w Polsce. Współpracuje z uczelniami wyższymi na studiach podyplomowych na kierunkach HR. Organizator wydarzeń branżowych śląskiego oddziału PS HRBP.

ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE  -> FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY