ZAPISZ SIĘ TUTAJ -> FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
Onboarding i offboarding w praktyce. Projektowanie programu i narzędzi wspierających proces adaptacji i rozstania z pracownikiem.
- TERMIN online: 20.06.2024
- CENA: 790 zł netto / 972 zł brutto
- ilość dni: 1 dzień
- GODZ. 09-15:00
Wprowadzenie nowego pracownika do organizacji to prawdziwe wyzwanie dla niejednej firmy, gdyż wymaga rozpisania planu działań i podziału odpowiedzialności pomiędzy uczestników procesu.
Od tego, jak zorganizujemy ten proces zależy, czy pracownik po okresie próbnym zrezygnuje z pracy,
czy zostanie w organizacji na dłużej.
Podczas szkolenia zaprojektujemy program adaptacyjny (onboarding) oraz narzędzia wspomagające wdrożenie nowego pracownika na każdym szczeblu organizacyjnym.
Kluczowe pytania:
- Na czym powinien opierać się skuteczny program adaptacyjny?
- Dlaczego pracownicy tak szybko rezygnują z pracy?
- Jakie osoby zaangażować w proces adaptacji?
- Jak przeprowadzić skuteczny program onboardingu krok po kroku?
- Jakie narzędzia wykorzystać, aby jak najlepiej wdrożyć nowego pracownika?
- W jaki sposób zachęcić kadrę kierowniczą do uczestniczenia w procesie adaptacji?
- Jakich błędów nie możemy popełnić w procesie onboardingu, by pracownik chciał pracować dłużej w naszej firmie?
Ramowy program:
- Istota i cel onboardingu – jak wykorzystać 90 dni do pełnej aklimatyzacji nowego pracownika?
- Onboarding wspierający kulturę i wartości organizacji. Kiedy candidate experience zamienia się w employee experience?
- Najnowsze badania i trendy w programach adaptacji pracowniczej. Potrzeby i oczekiwania nowego pracownika.
- Co możemy już zrobić? Narzędzia pomocne w procesie onboardingu.
- Projektowanie programu onboardingowego od A do Z.
- Mapowanie adaptacji pracowniczej. Kto, kiedy i jak bardzo powinien się zaangażować w proces adaptacji, żeby miało to sens.
- Organizacja procesu onboardingowego i zasad współpracy na każdym poziomie (również online)
- Bank pytań w cyklu rozmów z pracownikiem odbywanych po tygodniu czasu, po miesiącu i po 3 miesiącach. O co możemy zapytać nowego pracownika?
- Rola menedżerów w procesie adaptacji. Odpowiedzialność i zaangażowanie kadry kierowniczej.
- Fundamenty relacji onboardingowej – empatyczne przywództwo, dobry kontakt i uważne słuchanie.
- Wyzwania i trudności w budowaniu więzi z nowym pracownikiem. Zaangażowanie zespołu w proces adaptacji.
- Od feedbacku do coaching. Poszerzanie perspektywy, inspirowanie do poszukiwania rozwiązań. Stopniowe usamodzielnianie nowego pracownika.
- Pułapki i ewaluacja procesu onboardingu. Jak zatrzymać pracownika na dłużej i nie popełnić podstawowych błędów w procesie adaptacji?
- Skuteczny offboarding jako klucz do zatrzymania wartościowych pracowników
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.