• Coachingowy styl pracy HR. Dwudniowy program rozwoju kompetencji profesjonalnego Coacha,11-12 maja 2022

    1 697,00 

    COACHINGOWY STYL PRACY HR     

    TERMIN: 11-12 maja 2022

    ILOŚĆ DNI: 2

    GODZ. 09-15:00

    FORMA: warsztat

    ZAPIS NA SZKOLENIE:   FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

    szkolenie zakończone otrzymaniem certyfikatu przez uczestnika

    CZEGO SIĘ NAUCZYSZ?

    • Rozwiniesz kompetencje profesjonalnego coacha w oparciu o standardy międzynarodowej organizacji ICF
    • Dowiesz się jak zaprojektować i wdrożyć skuteczny proces coachingu
    • Poznasz warunki prowadzenia dobrego coachingu
    • Dowiesz się jak pracować wykorzystując metody coachingowe
    • Będziesz umiał sformułować dobry cel do pracy coachingowej
    • Dowiesz się jak stworzyć dobre fundamenty relacji coachingowej z klientem
    • Poznasz modele prowadzenia rozmowy coachingowej
    • Poznasz narzędzia związane z pracą na wartościach i przekonaniach
    • Dowiesz się, jak wzmacniać potencjał biznesu/ kadry kierowniczej w coachingu
    • Poznasz najlepsze praktyki w zakresie usamodzielniania pracowników poprzez narzędzia coachingowe

    OTRZYMASZ:

    Skrypt szkoleniowy z najważniejszymi zagadnieniami poruszanymi podczas szkolenia oraz narzędziami do pracy coachingowej (format pdf do pobrania z platformy e-learningowej)

    METODY PRACY:

    Szkolenie jest prowadzone metodą warsztatową wspomaganą wykładem. Metody interaktywne w postaci pracy z przykładami, ćwiczenia praktyczne oraz panel dyskusyjny- sesja pytań i odpowiedzi pozwolą nabytą wiedzę przełożyć bezpośrednio po szkoleniu na praktykę zawodową.

    DLA KOGO?

    Szkolenie jest adresowane do pracowników działów personalnych, którzy chcą poszerzać swoją wiedzę i kompetencje w obszarze coachingu.

    Poszerzony program prowadzenia procesu coachingowego skierowany jest do osób, które są zainteresowane tematyką coachingu i chciałyby wykorzystywać narzędzia coachingowe w pracy specjalisty HR, HR Managera lub HR Business Partnera.

    Zapraszamy na kurs osoby, które szczególnie widzą użyteczność metody coachingowej
    w codziennej pracy zawodowej, jak również we współpracy z biznesem.

    RAMOWY PROGRAM SZKOLENIA:

    DZIEŃ 1

    1.Istota i cel coachingu – od stylu pracy po organizację procesu coachingowego

    • Kompetencje profesjonalnego coacha
    • Struktura sesji i pierwsze spotkanie
    • Proces coachingowy a styl pracy coachingowej
    • Dla kogo tak, a dla kogo coaching nie będzie dobrą metodą
    • Obszary pracy coachingowej

    2.Warunki dobrego coachingu

    • Fundamenty relacji coachingowej – dobry kontakt i uważne słuchanie
    • Nastrój, samopoczucie, poziom satysfakcji – czyli gotowość klienta do coachingu
    • DNA motywacyjne klienta. Praca na wartościach
    • Motywowanie klienta do pracy własnej i osiągnięcia celu
    • Perspektywa klienta. Przekonania o sobie i o świecie
    • Cykl życia uczenia się ludzi dorosłych Kolba
    • Przekraczanie strefy komfortu czyli rozwój, zmiana i przekraczanie własnych ograniczeń

    3. Metody i narzędzia w pracy coacha – ćwiczenia praktyczne

    • Pytanie – główne narzędzie w pracy coacha
    • Model pracy coachingowej – GROW
    • Bank pytań. Poszerzanie perspektywy klienta
    • Zadania w pracy coachingowej
    • Udzielanie informacji zwrotnych w procesie coachingowym

    DZIEŃ 2

    4. Sytuacje organizacyjne, w których warto wybrać coaching

    • Rozwój osobisty. Uwarunkowania kariery zawodowej. Kotwice kariery Scheina
    • Styl zarządzania – problemy w kierowaniu zespołem
    • Rozwój Talentów – pracowników o wysokim potencjale rozwojowym
    • Poszerzanie perspektywy stron

    5. Coaching kadry kierowniczej – efektywność procesu

    • Trzy strony relacji coachingowej – coach, klient i sponsor
    • Sesja kontraktowa – o co warto zadbać już na samym początku?
    • Zasady współpracy i organizacja coachingu biznesowego
    • Konflikt interesów – kiedy to się nie uda?
    • Narzędzia pracy coachingowej z biznesem

    6.Lider coachem. Jak nauczyć biznes rozwijać pracowników

    • Narzędzia usamodzielniania pracowników
    • Od feedbacku do coaching
    • Inspirowanie do poszukiwania rozwiązań i przejmowania odpowiedzialności 

    STANDARDY PRACY

    • Program szkolenia za każdym razem dopasowujemy do potrzeb i oczekiwań naszych Klientów.
    • Metoda warsztatowa learning by doing, czyli aktywnego uczestnictwa ściśle bazuje
      na doświadczeniach uczestników i grupowej wymianie doświadczeń pod kierunkiem trenera, który ułatwia dochodzenie do prawidłowych wniosków i prowadzi w całości proces szkoleniowy.
    • Uczestnicy naszych szkoleń uczą się przez doświadczenie, analizowanie i eksperymentowanie, co pozwala im aktywnie reagować i wpływać na przebieg szkolenia.
    • Podczas szkolenia wykorzystujemy metody interaktywne (dyskusja, podział na grupy, burza mózgów, symulacja, case studies, zadania problemowe), które umożliwiają uczestnikom osobisty i praktyczny udział w zajęciach. Stosujemy również narzędzia diagnostyczne: kwestionariusze, opisy lub testy, jako metodę wspomagającą proces szkoleniowy.
    • Szkolenie zawsze projektujemy w celu bezpośredniego wykorzystania nabytej wiedzy
      w praktyce zawodowej. Zależy nam, by rezultat naszej bezpośrednio przełożył się
      na poprawę efektywności uczestników w ich działaniach zawodowych.

     

    ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE -> FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

    PROWADZĄCY:

    AGNIESZKA BEDNARSKA

    Interim HR Manager Grupy HR Masters. Posiada dwudziestoletnie doświadczenie w pracy w HR. Wspiera klientów w budowaniu skutecznej polityki personalnej i organizacji struktur modelu HRBP
    w polskich firmach.

    Psycholog i praktyk biznesu. Specjalizuje się we wdrożeniach modelu i standardów pracy HR Business Partnerów w polskich firmach. Opracowuje strategie HR, ocenia ryzyko personalne i przeprowadza projekty zmian skupiając się na rozwoju pracowników.

    Wdraża programy talentowe i modele kompetencyjne. Wprowadza kompleksowe rozwiązania dla klientów firmy, optymalizuje procesy HR. Rozwija kompetencje kadry kierowniczej w zakresie budowania efektywności menedżerskiej.

    Executive coach ACC ICF, wierzy w moc sprawczą coachingu i wysoką efektywność metody w pracy na zasobach.
    Regularnie odbywa sesje coachingowe z klientami firmy.

    Wiceprezes Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner, współautor 3-poziomowego programu certyfikacji zawodu
    HR Business Partnera w Polsce. Współpracuje z uczelniami wyższymi na studiach podyplomowych na kierunkach HR. Organizator wydarzeń branżowych śląskiego oddziału PS HRBP.

    ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE  -> FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

     

    Dodaj do koszyka
  • Negocjacje w pracy i w biznesie, 24 kwietnia, Gliwice

    560,00 

    SZKOLENIE ONLINE
    Jeśli nie możesz kupić szkolenia w sklepie online
    Pobierz FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

    i prześlij na adres:  biuro@hrmasters.pl

    Dodaj do koszyka
  • Onboarding w praktyce. Jak zaprojektować skuteczny program adaptacji pracownika?20 maja 2022

    726,00 

    ZAPISZ SIĘ TUTAJ -> FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

    Onboarding w praktyce. Jak zaprojektować skuteczny program adaptacji pracowniczej?

    • TERMIN online: 20.05.2022
    • CENA: 590 zł netto / 726 zł brutto
    • ilość dni: 1 dzień
    • GODZ. 09-14:00

    Wprowadzenie nowego pracownika do organizacji to prawdziwe wyzwanie dla niejednej firmy, gdyż wymaga rozpisania planu działań i podziału odpowiedzialności pomiędzy uczestników procesu.

    Od tego, jak zorganizujemy ten proces zależy, czy pracownik po okresie próbnym zrezygnuje z pracy,
    czy zostanie w organizacji na dłużej.

    Podczas szkolenia zaprojektujemy program adaptacyjny (onboarding) oraz narzędzia wspomagające wdrożenie nowego pracownika na każdym szczeblu organizacyjnym.

    Kluczowe pytania:

    • Na czym powinien opierać się skuteczny program adaptacyjny?
    • Dlaczego pracownicy tak szybko rezygnują z pracy?
    • Jakie osoby zaangażować w proces adaptacji?
    • Jak przeprowadzić skuteczny program onboardingu krok po kroku?
    • Jakie narzędzia wykorzystać, aby jak najlepiej wdrożyć nowego pracownika? 

    • W jaki sposób zachęcić kadrę kierowniczą do uczestniczenia w procesie adaptacji?
    • Jakich błędów nie możemy popełnić w procesie onboardingu, by pracownik chciał pracować dłużej w naszej firmie?

    Ramowy program:

    1. Istota i cel onboardingu – jak wykorzystać 90 dni do pełnej aklimatyzacji nowego pracownika?
    2. Onboarding wspierający kulturę i wartości organizacji. Kiedy candidate experience zamienia się w employee experience?
    3. Najnowsze badania i trendy w programach adaptacji pracowniczej. Potrzeby i oczekiwania nowego pracownika.
    4. Co możemy już zrobić? Narzędzia pomocne w procesie onboardingu.
    5. Projektowanie programu onboardingowego od A do Z.
    6. Mapowanie adaptacji pracowniczej. Kto, kiedy i jak bardzo powinien się zaangażować w proces adaptacji, żeby miało to sens.
    7. Organizacja procesu onboardingowego i zasad współpracy na każdym poziomie (również online)
    8. Bank pytań w cyklu rozmów z pracownikiem odbywanych po tygodniu czasu, po miesiącu i po 3 miesiącach. O co możemy zapytać nowego pracownika?
    9. Rola menedżerów w procesie adaptacji. Odpowiedzialność i zaangażowanie kadry kierowniczej.
    10. Fundamenty relacji onboardingowej – empatyczne przywództwo, dobry kontakt i uważne słuchanie.
    11. Wyzwania i trudności w budowaniu więzi z nowym pracownikiem. Zaangażowanie zespołu w proces adaptacji.
    12. Od feedbacku do coaching. Poszerzanie perspektywy, inspirowanie do poszukiwania rozwiązań. Stopniowe usamodzielnianie nowego pracownika.
    13. Pułapki i ewaluacja procesu onboardingu. Jak zatrzymać pracownika na dłużej i nie popełnić podstawowych błędów w procesie adaptacji?

    FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

    Dodaj do koszyka
  • Skuteczna rekrutacja. Jak prowadzić skuteczne procesy rekrutacji i selekcji? 9 maja 2022

    726,00 

    ZAPISZ SIĘ TUTAJ -> FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

    Skuteczna rekrutacja. Jak prowadzić skuteczne procesy rekrutacji i selekcji

    • TERMIN online: 09.05.2022
    • CENA: 590 zł netto / 726 zł brutto
    • ilość dni: 1 dzień
    • GODZ. 09-15:00

    Opis:

    Wprowadzenie uczestników w tematykę prowadzenia procesów rekrutacji i selekcji ze szczególnym uwzględnieniem aktualnych trendów na rynku pracownika. Uczestnicy zrozumieją, jakie kompetencje są niezbędne na stanowisku rekrutera. Przekażemy wszelkie niezbędne narzędzia do przeprowadzenia efektywnego spotkania rekrutacyjnego w oparciu o kompetencje oraz pokażemy, w jaki sposób przygotować się do profesjonalnej rozmowy rekrutacyjnej.

    Szkolenie jest adresowane do osób, które rozpoczynają swoją przygodę z rekrutacją pracowników oraz aktywnie prowadzą rozmowy rekrutacyjne i pozyskują nowych pracowników do organizacji.

    Kluczowe pytania:

    • Jaki budować markę osobistą rekrutera?
    • Czym jest candidate experience i dlaczego warto go monitorować?
    • Jak przeprowadzić skuteczny proces rekrutacji i selekcji krok po kroku?
    • Gdzie i jak szukać kandydatów?
    • Jak zaangażować kadrę kierowniczą w proces rekrutacji i selekcji?
    • Jakie narzędzia wykorzystać́, aby dokonać szybkiego i dobrego wyboru w procesie selekcji w oparciu o kompetencje?
    • Jakich błędów nie popełniać podczas procesu rekrutacji i selekcji?

    Ramowy program:

    1. Standardy procesu rekrutacji i selekcji w oparciu o candidate experience
    2. Mapowanie procesu rekrutacyjnego
    3. Podstawowe kompetencje współczesnego rekrutera – budowanie marki osobistej
    4. Definiowanie potrzeb rekrutacyjnych w oparciu o profil kompetencyjny i opis stanowiska pracy
    5. Zasady współpracy z hiring menedżerem – budowanie relacji i odpowiedzialności
    6. Tworzenie opisu stanowiska pracy – kryteria formalne, zawodowe i psychologiczne
    7. Podstawowe narzędzia stosowane w rekrutacji. Metody i techniki rekrutacyjne
    8. Rodzaje rozmów rekrutacyjnych
    9. Wywiad behawioralny (kompetencyjny) jako metoda selekcji
    10. Pytania użyteczne i nieużyteczne w procesie rekrutacji
    11. Bank pytań rekrutacyjnych – o co pytać kandydata?
    12. Podstawowe błędy oceny w rekrutacji

    ZAPISZ SIĘ TUTAJ -> FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

    Dodaj do koszyka
  • Śląska Szkoła HR Business Partner – PROGRAM PROFESSIONAL CERTIFIED HR BUSINESS PARTNER

    5 228,00 

    PROGRAM  PROFESSIONAL HR BUSINESS PARTNER

    Professional Certified HRBP* to zaawansowany program rozwoju kompetencji HR Business Partnera na poziomie zarządzania efektywnością organizacji i optymalizacji procesów personalnych. Wysoka specjalizacja w zarządzaniu kapitałem ludzkim i procesach HR. Program przygotowuje do uzyskania II poziomu certyfikacji w Polskim Stowarzyszeniu HR Business Partner.

    NAJBLIŻSZY TERMIN:

    Sesja 1-2: 07-08.06.2022
    Sesja 3-4: 21-22.06.2022
    Sesja 5-6: 03-04.08.2022
    GODZ: 9-15:00
    ILOŚĆ DNI: 6 dni (36 godz.)
    CENA:4250zł netto /  5228zł brutto
    W cenie certyfikacja Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner
    RAMOWY PLAN:
    P1: Organizacja w procesie zmian. Ewaluacja ryzyka personalnego. Odpowiedzialność HR Business Partnera.
    P2: Zarządzanie rozwojem w organizacji uczącej się. Efektywność metod szkoleniowych, coachingowych i mentoringowych.
    P3: Od oceny do rozwoju. Sprawdzone rozwiązania performance management w kształtowaniu kultury zorientowanej na wyniki.
    P4: Jak motywować pracowników? Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności pracowników. Metody i narzędzia badające satysfakcję z pracy.
    P5: Jak zatrzymać najlepszych? Program zarządzania talentami, sukcesja i metody budowania ścieżek karier.
    P6: Zarządzanie projektami HR. Design thinking jako wyzwanie dla innowacyjności w firmie.

    Szkolenia prowadzimy w małych grupach.

    Pracujemy również indywidualnie dopasowując program do potrzeb uczestnika.

    Prowadzimy również szkolenia dla firm i działów personalnych.
    Interesuje Cię program rozwoju HRBP dla firmy? Zadzwoń, przygotujemy dedykowaną ofertę Akademii HR Business Partnera.

    Dodaj do koszyka
  • SZKOLENIE: Design thinking w praktyce HR

    590,00 

    Jeśli nie możesz kupić szkolenia w sklepie online
    Pobierz FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
    i prześlij: biuro@hrmasters.pl

    Dodaj do koszyka
  • SZKOLENIE: Jak zatrzymać najlepszych? Zarządzanie talentami i metody budowania ścieżek karier
    16 lipca 2020, Gliwice

    1 094,00 

    Szkolenie online
    Jeśli nie możesz kupić szkolenia w sklepie online
    Pobierz FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
    i prześlij na maila: kontakt@hrmasters.pl

    Dodaj do koszyka
  • SZKOLENIE: Metody wspierające pracę zespołów. Moderowanie spotkań i warsztatów
    22 kwietnia 2020, Gliwice

    690,00 

    Szkolenie online
    Jeśli nie możesz kupić szkolenia w sklepie online
    Pobierz FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
    i prześlij na maila: biuro@hrmasters.pl

    Dodaj do koszyka
  • SZKOLENIE: Narzędzia coachingowe w zarządzaniu 10 kwietnia 2020, Gliwice

    590,00 

    Jeśli nie możesz kupić szkolenia w sklepie online
    Pobierz FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
    i prześlij na maila: biuro@hrmasters.pl

    Dodaj do koszyka
  • SZKOLENIE: Wysokoefektywna organizacja. Model HPI – Human Performance Improvement
    22 czerwca 2020

    1 094,00 

    Jeśli nie możesz kupić szkolenia w sklepie online
    Pobierz FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
    i prześlij: biuro@hrmasters.pl

    Dodaj do koszyka
  • SZKOLENIE: Zarządzanie pokoleniami- wyzwania menedżera, wyzwania HR
    31 stycznia, Gliwice

    490,00 

    Jeśli nie możesz kupić szkolenia w sklepie online
    Pobierz FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
    i prześlij na maila: biuro@hrmasters.pl

    Dodaj do koszyka
  • SZKOLENIE: Zarządzanie projektami HR
    17 lipca Gliwice

    1 094,00 

    Jeśli nie możesz kupić szkolenia w sklepie online
    Pobierz FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
    i prześlij: biuro@hrmasters.pl

    Dodaj do koszyka